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    新升實業:多點發力攻堅“百日安全”
    發布時間:2020-09-28        本站通訊員 吳鎬 白利娜 編輯 杜翠娟      

    本站訊 近日,新升實業公司開展“百日安全攻堅”活動,全力抓好今年最后100天的安全生產工作,下大力氣解決和整治安全生產中存在的突出問題,全力以赴打好年終安全決戰。該公司要求各黨支部每月初系統總結上個月的安全生產工作,對隱患整改實行“回頭看”,逐項對照隱患責任清單問責到人、問責到點,使隱患整改形成閉合。

    安全預想打好“免疫針”

    9月21日,新升熱電廠電氣車間技術員孫繼林在早班會上,與工友一起圍繞“老期微機保護和控制系統調試”這一主題進行了安全預想。

    新升熱電廠牢固樹立“未辨識風險就是違章,未執行措施就是事故”這一理念,讓安全預想不再成為“空想”。他們每天利用班前會時間抽查各崗位不少于2人進行安全預想,倒逼職工了解身邊危險源,熟練掌握各種風險的防范措施。

    “‘預想’不只是想想而已,而是要做大量的準備工作,所以現實中常有一些人不愿想太多,這往往就埋下了事故隱患。”該廠副廠長張曉文介紹,他們要求職工進入現場作業前預測預判安全隱患,在確認不傷害自己、他人和不被別人傷害原則下方可施工,并實行兩人“結對互助”,簽訂互保聯責協約。

    強化標準打造“生力軍”

    為強化全員安全作業意識,光電公司從創新安全學習模式入手,結合崗位實際需求推新換舊,讓黨員講黨課、話安全,把專題黨課和員工安全學習結合起來,形成黨員帶頭學,員工跟著學的“互動學習”模式。

    此外,他們還通過安全積分、“龍虎榜”排名、生產效益、員工收入等方面關系,提升崗位作業標準化水平和職工操作技能。針對安全生產標準化作業進行培訓,根據各工種特點,分類制定培訓方案,并抽取經驗豐富的“技術能手”,通過實際操作和講授理論知識,深入車間為職工解疑釋惑。

    “每次培訓后我們還進行現場考試、打分、排名,促進班組成員間形成‘比、學、趕、超’的良好氛圍,倒逼全員安全技能水平節節攀升。”該公司副總經理王志嶺說。

    安全責任常念“緊箍咒”

    目前,東辰瑞森新廠區設備調試已進入沖刺階段,時間緊、任務重,同時也是該公司的安全薄弱點。為此,該公司各部門與施工方結合現場實際,制定安全目標,并簽訂了安全責任狀。“簽訂安全責任狀是我們從項目整體出發,本著對每名施工人員負責任的態度,共同做好安全工作。”擴建項目負責人侯紹剛說。

    同時,該公司把“互聯網+”模式融入到安全生產管理的方方面面,搭乘信息高速發展的快車,以信息化開啟“安全生產”管理新模式。“所有數據都上網,安全抓得好不好,工作干得實不實,打開安全數據庫一查便知。”生產中心負責任郭延春介紹,無論何時何地,在安全管理云平臺上都可以查看廠區安全隱患整改、違章人員信息、安全質量達標等綜合情況。

    前不久,改性車間職工高啟利就上了安全管理云平臺,原來在進行電氣設備調試時,因未按照停電掛牌制度操作,被錄入安全數據庫,并對其罰款100元,要求立即整改。在安全“云”監督下,該公司處理違章行為6起,教育處罰9人次。

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