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    朱立新要求亭南煤業:當好安全發展排頭兵,聚力打造國內一流礦井
    發布時間:2020-09-28        本站通訊員 惠東紅 編輯 蔡東亮      

    聽取工作情況匯報。

    本站訊 9月27日,集團公司黨委書記、董事長朱立新在亭南煤業公司調研督導安全工作時強調,要認真貫徹落實山東能源集團系列安全生產決策部署,全力抓安全、治災害,抓接續、保長遠,奮力當好安全發展排頭兵,聚力打造國內一流礦井。

    到井下現場進行實地察看。

    當天上午,朱立新來到亭南煤業公司后,直奔井下生產現場,到1102井下矸石充填工作面進行了實地察看,詳細了解了安全現場管理、“336”全域安全治理體系建設等工作情況。上井后,朱立新來到了“智慧黨建 數字亭煤”綜合管控平臺,在仔細詢問了平臺的運行情況以及智慧礦山建設情況后,對“智慧黨建 數字亭煤”平臺的建設與運行、智慧礦山建設工作給予了充分肯定。

    朱立新指出,亭南煤業公司在智慧礦山建設方面,站位高、境界寬,思路超前、措施到位,能夠準確領會和把握山東能源集團以及集團公司的部署要求,在較短時間內有了更大提升,成績突出,效果明顯,走在了集團公司前列,起到了很好的示范引領作用。特別是“智慧黨建 數字亭煤”平臺建設,在創新完善中向前推進,勇于創新,開動腦筋,將其逐步打造成為一個信息全面到位,運行順暢、集約高效的綜合型管理平臺。在這一點上,為你們點贊。同時,也希望亭南煤業公司在智慧礦山建設方面,再接再厲、接續努力,力爭創造出更加驕人的業績。

    朱立新講話。

    朱立新提出,要抓安全、治災害,抓市場、促銷售,抓質量、打基礎,抓接續、保長遠,抓班子、帶隊伍,爭創一流業績。要全力推進“336”全域安全治理體系建設,突出重心下移,持續深化班組自主管理,將一招一式落實到班組自主管理中去,做到班組管理更加扎實,更具特色。要將精益管理和市場化管理相結合,實現常態化管理,真正讓市場化體現在方方面面。要按照災害項目化管理要求,用心用力,扎扎實實做好“一通三防”、沖擊地壓等災害防治工作,做到災害可防可控,確保礦井長治久安。

    朱立新要求,要抓市場、促銷售,“聞市”而動,搶抓市場機遇,促進營銷增收,創出今年最好業績。要主動跑市場、找客戶,生產與市場需求匹配的高品質煤炭產品,實現效益最大化。要抓質量、打基礎,進一步提升安全質量標準化水平,高標準定位,當好安全生產的排頭兵。要抓接續、保長遠,積極提高掘進效率,帶好掘進隊伍,加大施工隊伍管理,確保接續穩定,長遠發展。要抓班子、帶隊伍,加強班子建設,充分發揮年輕化、專業化的優勢,干好業務、帶好隊伍,保證各項工作健康發展。要持續加強黨的建設,把黨建引領作為抓好各項工作的總抓手,牢牢抓住“1+N”工作考核不動搖,推動各項工作整體推進。

    朱立新強調,要全力抓好楊家坪項目的推進工作。楊家坪項目作為淄礦的“效益工程”、“民心工程”,必須全力以赴抓緊抓實,加快項目推進;要集全集團公司之力,上下聯動,多方協同,盡快把資源優勢轉換成效益優勢,轉換成淄礦的競爭優勢;要以最短的時間、最快的速度,把楊家坪項目規劃好、建設好,保證項目盡快落地、盡快見效,為淄礦集團高質量發展提供強力支撐。

    淄礦集團董事會秘書,以及駐礦安全包保組成員等參加督導調研。

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